二十世纪后期，某跨国公司对部分国家某类产品的普及率进行了深入的调查统计，并基于调研结果，最终决定在中国上海投资建厂。这一决策背后，反映了跨国公司在全球市场布局中的战略眼光与对新兴市场潜力的精准判断。
从产品普及率的调查数据来看，该公司选择的目标国家往往呈现出“普及率较低但经济增长迅速、人口基数庞大”的特点。二十世纪末，中国正处于改革开放的深化阶段，市场经济活力逐步释放，居民消费能力稳步提升，但许多现代消费品在家庭中的普及率仍远低于发达国家。这种“低普及率、高增长潜力”的市场特征，对于寻求扩张的跨国公司而言，意味着巨大的市场空间和先发优势。
结合时代背景与产品特性分析，该公司生产的产品很可能属于家用电器、电子消费品或日常耐用消费品类别。例如，彩色电视机、冰箱、洗衣机、空调等产品在二十世纪后期的中国城市家庭中正处于快速普及期，而上海作为中国最大的经济中心和对外开放前沿，基础设施完善、消费市场成熟、产业链配套逐渐形成，是理想的投资建厂地点。在上海设厂不仅能贴近市场、降低物流成本，还能利用当地的人才与技术资源，快速响应中国消费者的需求变化。
跨国公司的这一决策也体现了其长期战略：通过本地化生产规避贸易壁垒，培育品牌忠诚度，并逐步将中国作为辐射亚太地区的制造与销售枢纽。市场调研不仅帮助公司识别了产品机会，更评估了政策环境、竞争态势与供应链可行性，从而使投资建厂成为水到渠成的选择。
该跨国公司基于普及率调查做出的投资决策，是市场数据与战略洞察相结合的典范。它启示我们：在全球化进程中，深入理解区域市场差异，把握消费升级趋势，并选择恰当的时机与地点进行本土化布局，是企业赢得竞争优势的关键。
