一、 市场概述
2007年第三季度（7-9月）是中国空调市场的传统销售旺季。受夏季高温天气持续、居民消费能力提升及房地产市场持续升温等多重因素驱动，本季度空调市场整体呈现稳健增长态势。与去年同期相比，国内空调销量与销售额均实现显著提升，市场活跃度较高。原材料成本上涨、能效标准升级以及市场竞争白热化等因素，也为行业带来了新的挑战。
二、 市场运行特点
- 销量持续攀升，旺季效应明显：第三季度高温天气范围广、持续时间长，直接刺激了空调的终端消费需求，家用空调销售量达到全年峰值。渠道库存得到有效消化，厂商出货顺畅。
- 产品结构升级加速：高能效比（如新国标1、2级能效）、环保（无氟变频）、健康（杀菌、自清洁）以及外观设计时尚化的中高端产品市场份额持续扩大。变频空调的普及速度加快，成为市场增长的主要引擎之一。
- 品牌集中度进一步提高：以格力、美的、海尔为代表的国内一线品牌凭借其强大的技术研发、完善的渠道网络和品牌影响力，市场份额总和超过65%，市场主导地位稳固。二线品牌及区域性品牌竞争压力加剧。
- 价格战趋缓，价值竞争凸显：虽然促销活动频繁，但单纯的低价竞争不再是市场主流。厂商更多通过技术升级、功能创新和售后服务增值来提升产品溢价能力，整体市场均价较往年同期略有上浮。
- 渠道变革深化：大型家电连锁卖场（如国美、苏宁）仍是主力销售渠道，但其市场份额增长趋于平稳。制造商对自有渠道（专卖店）的建设和维护投入加大，三四级市场及农村市场的渠道下沉战略得到深入执行。
三、 竞争格局分析
- 第一阵营（格力、美的、海尔）：格局稳定，三者通过技术、规模、品牌和渠道的全方位竞争，持续拉大与后续品牌的差距。格力在技术口碑和专卖店体系上优势明显；美的在产品线广度和营销创新上表现突出；海尔则在服务品牌和高品质形象上深入人心。
- 第二阵营（奥克斯、志高、海信科龙等）：竞争激烈，各品牌通过差异化策略寻求突破。如奥克斯主打“年轻化”和“性价比”，志高强调“高端变频”，海信则依托变频技术积累深耕市场。
- 外资品牌（大金、松下、三星等）：主要集中在高端变频和多联机中央空调领域，凭借技术优势占据利润较高的细分市场，但在整体家用分体机市场份额相对有限。
四、 主要驱动与制约因素
驱动因素：
1. 宏观经济持续向好，城镇居民可支配收入增长，构成消费基础。
2. 极端高温天气的直接需求拉动。
3. 新房装修和家电更新换代需求持续释放。
4. 能效标准提升与消费者节能环保意识增强，推动产品更新需求。
5. 三四级及农村市场潜力逐步发掘。
制约因素：
1. 铜、铝、钢材等主要原材料价格高位运行，持续挤压制造企业利润空间。
2. 国家能效标准日趋严格，对企业技术研发和生产成本提出更高要求。
3. 市场竞争同质化现象依然存在，部分区域和渠道价格竞争激烈。
4. 房地产市场调控政策的不确定性，可能对未来关联需求产生影响。
五、 发展趋势与建议
发展趋势：
1. 技术驱动成为核心：变频化、高能效、环保制冷剂（R410A）、智能控制将是未来产品发展的明确方向。
2. 市场细分与个性化：针对不同户型、不同消费群体的细分产品（如艺术化柜机、小巧挂机、家用中央空调）将更受青睐。
3. 服务竞争价值提升：安装、清洗、延保等售后服务将成为品牌价值的重要组成部分和新的利润增长点。
4. 渠道融合与下沉：线上渠道（B2C）开始萌芽并展示潜力，线下渠道将继续向纵深市场渗透。
建议：
1. 对制造商：应加大变频核心技术、节能技术和环保技术的研发投入，构建差异化竞争优势；优化供应链管理以应对成本压力；深化渠道改革，注重线上线下的融合与三四级市场的精耕。
2. 对渠道商：加强与优势品牌的战略合作，优化产品组合；提升物流配送与安装服务质量；关注并尝试新兴的电商销售模式。
3. 对投资者与行业观察者：应重点关注在技术升级中领先、渠道控制力强、品牌价值高的头部企业，以及能在细分市场建立独特优势的创新型企业。
六、
2007年第三季度，中国空调市场在旺盛的季节性需求带动下实现了规模增长，产业内部的结构性升级特征愈发明显。市场竞争正从规模与价格，逐步转向技术、品牌与服务的综合价值竞争。能够准确把握能效升级、消费升级趋势，并具备核心技术、高效渠道和良好品牌形象的企业，将在下一阶段的行业整合中占据更有利的位置。
